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费时间
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是是费时间，当然是属于个的主观认定。
有说美国小说家海明威给“德”的定义是：“事觉得好的任何事。”知这个定义是是能够经得起理论的鉴定，但是这个定义可以用在“费时间”这四个字。
例如，如果们看完电视之觉得很愉，那么看电视的时间就用得错。但是如果事们觉得用看电视的时间如用在修剪草地、打网或看本好书，那么看电视的时间就可以归在“费”的类（，据很多商业士的标准看，95％的看电视时间都应该归入此类，因此，次在手去打开电视的时候，很值得想）。
努节约时间而又到的，常常想把们的没有效率怪罪在这类事。这是问题所在，问题是在把太多的时间用在第三和第四类而是用在第二类事。
因此，有必谈谈时间管理理论的问题。现在，第四代时间管理理论在三代时间管理理论的基础，兼收并蓄，推陈新。其中，以原则为先，个对使命的认知，兼顾重和急迫；注重生命因素的均衡发展；始终把个的焦点放在“重”的事务。如何判断“重”？重与目标息息相关。凡有利于实现目标的事务均属重，越有利于实现核心目标就越重。
最新的时间管理理论，把事按急和重的同程度，分为A、B、C、D四类。
先A、B，少C，D。方向重于节，策略胜于技巧。始终抓住“重”的事，才是最的时间管理、最好的节约时间方法。A、B类事务多了，C、D类自然就杜绝了，就会越越有远见、有理想、有效率，少有危机。
请在周简记所的A、B、C、D四类事务：
■ 时间效优先原则
确定工作优先次序有两个途径：据急或据重。
把主放在可以获得最回报的事，而别将时间费在对成功无益或很少益的事。
生活是复杂的，每个都有喜怒哀乐，都有朋好友，都忍受着无穷的琐事扰。完全回避这些是现实的，但是，对于个想事业的说，必须分清事的主次，哪些是需的，哪些是需的，哪些事关照就行，哪些事脆应该放弃
从而为自己去最重的事留充足的时间和最多的。否则就是个能驾驭时间的，并会因此而使自己的梦想成为泡影。
建议每位有心都能制订份自己在段时间里的详工作计划，并在每天结束确地安排第二天的工作。同时，还制定份科学的休息时间表，从而保证自己的生始终在充沛地从事最有意义的工作。
多数的是据急确定事的优先次序的，所以们会很多时间去救。
如果是据急确定事的优先次序，可以分为三类：
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假定准备两个月完成项工作。明显的，会把这件工作列为第类，因为还有两个月的期限。可能会列入第二类，但也可能会，因为还太急迫。多数的会把它列在第三类，直到期限迫近时，会发现很难找到专家帮忙，而能把这件工作到想的详程度。在心里责备自己，并且想次定早点完成。但还是犯同样的错误，因为到时候会以同样的理由，把工作拖延到期限的最几天。
般说，们可以据重确定事的优先次序，而以急作为次但也是重的考虑因素。这需拿的待办工作表，首先，从“这件工作是是清楚地有助于达到生的目标或短期目标”这个问题检视某项工作。如果是，就在面打个记号，然按照去的先次序标数字，标先次序的时候考虑两个因素：急和时间效益率。
时间效益率只是种评估方式，使们认识到某件工作虽然没有另件工作重，也没有急，但是这件工作获益很，所用的时间也多，则仍然是有很好的理由先办好它。例如，天最重的工作是拟定项报告，而需半天的时间。但是还有些可以分给别去的小事，那么在开始草拟的报告之，用几分钟的时间把这些小事分去，被分到的就会有更多的时间去了。这显然是很有理的。
“先重事”这项原则也有例外，会发现在天的开始最重的事，而另分段时间，集中神去会更好。
在把标有记号的工作项目编了优先次序之，也同样的把比较重的事项编优先次序，然就努按照次序去。已经有了个工作计划了，天的“产量”将会比完了件工作之，再为的事定优先次序多得多。
老式的“效率专家”的时代早已经去了。今天管理专家从“效”入手想，而效是个意更广、更有用的观念。
效率所重视的是件工作的最好方法。效则重视时间的最佳利用——这可能包括或包括某件工作。
例如，为了即将召开的个会议，有份必须打电话通知的名单。如果从效率观点看，就会想什么时候打电话给们是最好的时机、是是把们的名字放入自号卡片以节省时间、这张名单是否是最新的正确资料等等。但是如果从效观点看，就会问自己，打电话给这些，是是把时间最佳的运用，也许会考虑另种联络方法；也会考虑把打电话的事派给别；或把会议完全取消掉，好把时间用在更有用的地方。
健全的时间管理，应该以效优先、效率次之的观念为发点。
